MANAJEMEN PERUSAHAAN

MAKALAH PENGANTAR BISNIS

MANAJEMEN PERUSAHAAN

Oleh :

1.     I Made Agus Pramana Putra           (1515151009)

2.     I Gede Yudiantara                          (1515151018)

3.     I Putu Bagus Dita Bintang              (1515151031)

4.     I Made Putra Yasa                          (1515151038)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
PROGRAM EKSTENSI
2016

KATA PENGANTAR

Om Swastyastu

Atas berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa kami dari kelompok 8 dapat menyelesaikan makalah Pengantar Bisnis yang berjudul “Manajemen Perusahaan” ini tepat pada waktunya. Kami juga tidak lupa mengucapkan terimakasih atas berbagai pihak yang telah mendukung kami didalam pengerjaan makalah ini, baik itu dari dosen yang telah membimbing kami dalam penyusunan makalah ini, serta teman-teman mahasiswa yang telah banyak membantu kami dalam pengerjaan makalah pengantar bisnis ini.

Kami mohon maaf apabila ada kekurangan di dalam penysusunan atau isi dari makalah ini, semua kritik dan saran yang bersifat membangun di dalam menyempurnakan makalah ini sangat kami harapkan. Atas kerjasama dan perhatiannya kami mengucapkan terima kasih.

Om Santih-Santih-Santih Om

                                                                                    Denpasar, 13 April 2016

                                                                                    Kelompok 8

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …………………………………………………………………ii

DAFTAR ISI ………………………………………………………………………….iii     

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang …………………………………………………………………….1

1.2 Rumusan Masalah …………………………………………………………………1

1.3 Tujuan Penulisan …………………………………………………………………..1     

1.4 Metode Penulisan`    ………………………………………………………………1

BAB II PEMBAHASAN                                                                                               

2.1 Pengertian Manajemen..………………….………………………………………...2

2.2 Fungsi-fungsi Manajemn…….....…………………………….……………………3

2.3 Keterampilan Manajemen...….…….………………………………………….…...11

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan………..……………………………………………………………….14

3.2 Saran………………………. ……………………………………………………...14

DAFTAR PUSTAKA …………………………………………………………………15

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Pengantar bisnis merupakan suatu ilmu yang mempelajari stratergi tentang keberhasilan di dalam berbisnis. Dalam materi pengantar bisnis terdapat suatu ilmu atau pembahasan yang disebut dengan manajemen perusahaan. Perusahaan memiliki tujuan yang telah ditetapkan karena tujuan itulah yang akan memberikan arah bagi kegiatan yang akan dilakukan serta digunakan untuk mengukur efektivitas kinerja perusahaan tersebut.

Di dalam perusahaan terdapat suatu tindakan manajemen yang digunakan untuk mengatur semua proses yang melibatkan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

1.2 RUMUSAN MASALAH

1.2.1 Apakah Pengertian dari Manajemen…?

1.2.2 Apasajakah Fungsi-fungsi dari Manajemen…?

1.2.3 Bagaimanakah Keterampilan dalam Manajemen…?

1.3 TUJUAN PENULISAN

1.3.1 Agar kita dapat mengetahui tentang pengertian manajemen.

1.3.2 Agar kita dapat mengetahui fungsi-fungsi yang ada dalam manajemen.

1.3.3 Agar kita dapat mengetahui keterampilan yang ada di dalam manajemen.

1.4 METODE PENULISAN

            Metode penulisan yang digunakan di dalam penyusunan makalah ini yaitu metode studi pustaka yaitu mengumpulkan materi dari sumber-sumber buku yang bersangkutan.

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 PENGERTIAN MANAJEMEN

Ø  Menurut Indrio Gitu Sudarmo

Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.

Efektif yang berkaitan dengan banyaknya hasil yang dicapai sehingga dapat diartikan sebagai tingkat atau derajat pencapaian hasil yang diharapkan.

Efesien yang berkaitan dengan derajat atau tingkat pengorbanan dari suatu kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu tujuan.

	Memanfaatkan

 

Ø  Menurut M.Fuad Cristine

Manjemen merupakan suatu proses yang melibatkan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lainnya.

Ø  Menurut Murti Sumarni

Manajemen merupakan suatu proses yang khas, yang terdiri atas kegiatan-kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkordinasian, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya yang lain.

Disamping itu manajemen juga menggunakan metode ilmiah dan seni dalam setiap pendekatan atau penyelesaian masalah. Metode ilmiah ini pada hakikatnya meliputi urutan kegiatan sebagai berikut :

1.      Mengetahui adanya persoalan

2.      Mengidentifikasikan persoalan

3.      Mengumpulkan fakta, data dan informasi

4.      Menyusun alternatife penyelesaian

5.      Mengambil keputusan dengan memilih salah satu alternative penyelesaian

6.      Melaksanakan keputusan serta tindak lanjut.

Ø  Jadi Kesimpulannya dari kelompok kami yaitu :

Manajemen merupakan suatu ilmu dan proses tentang upaya manusia yang melibatkan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkordinasian dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang optimal.

2.2 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Manajem sering pula dipandang sebagai sebuah proses untuk merencanakan, mengkoordinasikan, melaksanakan dan mengawasi kegiatan dalam rangka usaha untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam rangka upaya untuk meraih tujuannya manajer melaksanakan berbagai fungsi antara lain perencanaan, koordinasi, pengorganisasian, pengawasan dan sebagainnya.

            Adapun Fungsi-fungsi yang terkandung dalam manajemen ini cukup banyak, dari berbagai ahli memiliki pembagian fungsi yang berbeda-beda, dan disebutkan secara lebih lengkap dapat meliputi berbagai fungsi yaitu:

1.      Perencanaan

Fungsi ini merupakan langkah awal daripada fungsi manajemen yang lain. dengan perencanaan ini semua kegiatan akan mempunyai suatu pedoman pelaksanaan kerja perencanaan punya bentuk-bentuk .

A.     Sasaran

dalam kurun waktu tertentu perusahaan tentu bunyi suatu sasaran atau tujuan yang hendak dicapai

B.     Kebijakan

hal ini merupakan tunjuk umum bagi perusahaan misalkan kebijakan seorang perencana pakaian adalah hanya membuat atau perancang pakaian berserat tinggi dengan bahan yang pilihan

C.     Strategi

Strategi merupakan program yang luas untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan yaitu Bagaimana perusahaan akan melaksanakan misinya.

D.     Prosedur

Merupakan rangkaian tindakan yang akan dijalankan untuk mempermudah pelaksana kegiatan perusahaan.

E.      Aturan

Yaitu merupakan bagian dari prosedur dan merupakan tindakan yang spesifik . Beberapa aturan yang sejenis dapat dikelompokkan jadi satu prosedur

F.      Program

Merupakan kombinasi antara kebijakan ,prosedur,aturan dan pemberian tugas yang disertai dengan anggaran atau budget.

Manfaat perencanaan

1.      Dapat memberikan arah dari arti tujuan bagi perusahaan

2.      Dapat ditentukan suatu pedoman sebagai standar atau ukuran untuk mengurangi ketidakpastian serta perubahan di masa mendatang

3.      Dengan perencanaan dapat diukur Barasilhtidaknya suatu pekerjaan sehingga akan mempermudah pengawasan.

4.      Membantu memperkirakan peluang di masa mendatang

5.      Dengan perencanaan akan timbul efisiensi sehingga pengeluaran biaya dapat ditekan.

2.      Pengorganisasian

Fungsi pengorganisasian dapat dikatakan sebagai Proses penciptaan hubungan antara berbagai fungsi,  personalia dan faktor-faktor fisik agar semua pekerjaan yang dilakukan dapat bermanfaat serta terarah pada Satu  tujuan.

      Organisasi pada hakekatnya antara organisasi dengan manajemen tidak dapat dipisahkan organisasi merupakan alat manajemen untuk mencapai tujuannya .

Jadi organisasi adalah bentuk setiap perserikatan orang untuk mencapai suatu tujuan bersama.

      Tujuan Mengorganisasi

Tujuan utama organisasi adalah untuk mempermudah dalam melaksanakan tugas : membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil dan mempermudah pimpinan dalam melaksanakan tugas pengawasan.

Desain organisasi.

Terdapat dua jenis organisasi yaitu organisasi formal dan informal. Organisasi formal , manajemen merancang secara sistematis semua pekerjaan ,hubungan wewenang , tanggung jawab dan pertanggungjawaban agar pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan sedangkan organisasi informal adalah suatu jalinan hubungan pribadi dan sosial yang mungkin tidak ada hubungannya dengan wewenang formal ,misalkan berupa persahabatan atau komunikasi yang berjalan secara tidak resmi.

3.      Koordinasi

Adalah suatu proses pengintegrasian tujuan dan aktivitas unit-unit yang terpisah (Departemen/ bidang fungsional )dalam suatu perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. jadi dalam pengkoordinasian diupayakan adanya keselarasan aktivitas-aktivitas pada suatu organisasi atau keselarasan diantara pejabatnya.

Manfaat yang diperoh dengan fungsi koordinasi:

1)      Terjadi efisiensi di semua bidang karena terjadi koordinasi antar bagian.

2)      Adanya suasana kerja yang tentram karena terjadi keseimbangan tugas dan hak setiap anggota organisasi.

3)      Terdapat kesatuan tujuan dari masing-masing individu dalam organisasi.

4)      Menghindarkan adanya konflik dan perebutan sumber atau fasilitas dalam organisasi.

5)      Menjamin adanya kesatuan sikap ,tindakan ,kebijakan dan pelaksanaan dalam pekerjaan.

4.      Pengarahan ( directing)

Fungsi pengarahan ini akan timbul hubungan manusiawi dalam kepemimpinan yang mengikat bawahan untuk bersedia mengabdi dan menyumbangkan tenaganya secara lebih berdaya guna untuk mencapai tujuan. arti dari pengarahan itu sendiri adalah tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan kegiatan yang sudah ditentukan ke arah tercapainya tujuan. Kegiatan pengarahan ini banyak menyangkut masalah pemberian motivasi kepada para anggota organisasi, kepemimpinan serta pengembangan komunikasi.

5.      Motivasi

Motivasi yang dimaksud yaitu manajer harus mempengaruhi sikap bawahan agar mereka bersedia untuk menjalankan tugas-tugas yang selaras dengan tujuan organisasi.

 faktor penting yang mempengaruhi Motivasi adalah:

-kebutuhan pribadi

- tujuan dan persepsi individu atau kelompok

-cara untuk mewujudkan kebutuhan, tujuan dan persepsi.

Dalam hal ini terdapat 2 jenis motivasi. ,yaitu:

1.      Motivasi positif

Yaitu merupakan proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara memberikan penambahan tingkat kepuasan tertentu misalnya dengan memberikan promosi , tambahan penghasilan ,menciptakan kondisi kerja yang nyaman dan lain sebagainya.

2.      Motivasi negatif

Adalah merupakan proses untuk mempengaruhi orang lain dengan cara menakut-nakuti atau mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu secara terpaksa .misalnya memberi gambaran akan diturunkan pangkatnya , dipotong gajinya ataupun dipecat dari jabatannya.

6.      Komunikasi

Komunikasi merupakan kegiatan untuk saling memberi keterangan dan ide secara timbal balik ,yang diperlukan dalam setiap usaha kerjasama manusia untuk mencapai tujuan tertentu:

Dalam hal ini terdapat tiga macam komunikasi:

1.komunikasi kebawah (downwardcommunications)

Yaitu  komunikasi yang disampaikan oleh pimpinan kepada bawahan yang dapat berupa: induksi atau petunjuk,keterangan umum ,perintah , teguran dan pujian

2.komunikasi ke atas ( upwardcommunications)

Jenis komunikasi ini disampaikan oleh bawahan kepada atasan dan dapat berupa: laporan-laporan ataupun keluhah,pendapat maupun saran-saran.

3.komunikasi horizontal (horizontal communications)

Komunikasi Ini disampaikan  oleh dan untuk para anggota organisasi yang dapat berupa: pemeriksaan ulang secara berturut-turut untuk memperoleh persetujuan serta pemeriksaan ulang secara bersama untuk memperoleh persetujuan.

7.      Kepemimpinan

Yaitu proses pengarahan yang dapat memotivasi orang lain untuk bekerja ke arah pencapaian tujuan tertentu jadi dalam kepemimpinan ini melibatkan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain. Dan pemimpin dengan kekuasaan atau power dapat mengarahkan dan mempengaruhi bawahan agar bersedia melaksanakan tugas-tugasnya.

8.      Penanggungan risiko

Risiko timbul karena adanya ketidakpastian, yang berarti ketidakpastian adalah merupakan kondisi yang menyebabkan tumbuhnya risiko, karena mengakibatkan keragu-raguan seorang mengenai kemampuannya untuk meramalkan kemungkinan terhadap hasil-hasil yang akan terjadi di masa mendatang. Dimana kondisi yang tidak pasti itu karena berbagai sebab, antara lain:

1.Tenggang waktu antara perencanaan suatu kegiatan sampai kegiatan itu berakhir / menghasilkan, dimana makin panjang tenggang waktunya makin besar ketidakpastiannya.

2.Keterbatasan informasi yang tersedia yang diperlukan dalam penyusunan rencana.

3.Keterbatasan pengetahuan / kemampuan / teknik pengambilan keputusan dari

Jadi dalam penanggung jawaban harus ada upaya penanggulangan risiko agar risiko yang dihadapi bila terjadi, tidak akan menyulitkan bagi yang terkena, maka risiko-risiko tersebut harus selalu diupayakan untuk diatasi / ditanggulangi, sehingga ia tidak menderita kerugian atau kerugian yang diderita dapat diminimumkan.

9.      Pengambilan keputusan ( decision making)

Fungsi pengambilan keputusan sebagai suatu kelanjutan dari cara pemecahan masalah antara lain sebagai berikut:

1.      Pangkal permulaan dari semua aktivitas manusia yang sadar dan terarah, baik secara individual maupun secara kelompok, baik secara institusional maupun secara organisional.

2.      Sesuat yang bersifat futuristik, artinya bersankut paut dengan masa yang akan datang,dimana efeknya atau pengaruhnya berlangsung cukup lama.

3.      Tujuan pengambil keputusan yaitu untuk memecahkan suatu masalah serta agar perencanaan bisa berjalan dengan baik/lancar.

10.  Pengawasan/Pengendalian dan sebagainya.

Pengendalian merupakan aktivitas untuk menemukan ,mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai dibandingkan dengan rencana kerja yang telah ditetapkan.

Pentingnya pengendalian di dalam setiap organisasi:

1)      Adanya perubahan di lingkungan organisasi

Hal ini menyebabkan fungsi pengendalian harus dilaksanakan agar dampak dari perubahan perubahan tersebut Segera  dapat dideteksi sehingga mampu menghadapi tantangan maupun manfaatkan adanya peluang yang disebabkan oleh perusahaan itu.

2)      Organisasi menjadi semakin kompleks

Oleh karena pada umumnya organisasi pada masa sekarang ini cenderung bercorak desentralisasi, maka kegiatan perusahaan menjadi terpisah-pisah Secara geografis yang pula menjadi lebih luas dan kompleks.

3)      Timbulnya kesalahan-kesalahan dalam bekerja

Untuk mendeteksi kesalahan yang mungkin dapat diperbuat oleh pelaku organisasi, maka digunakan fungsi pengendalian.

4)      Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

Mengimplementasikan sistem pengendalian agaknya merupakan cara yang tepat untuk memeriksa pelaksanaan tugas-tugas pekerja yang telah didelegasikan dari atasan masing-masing.

Ø  Proses Manajemen

            Semua fungsi dalam manajemen tersebut akan dilakukan baik secara sederhana maupun tergantung dari kebutuhan. Fungsi-fungsi tersebut akan saling berinteraksi dan saling kait-menkait dan sebagai hasil dari interaksi antara fungsi-fungsi tersebut maka akan timbul proses manajemen.

            Pada umumnya manajmen dibagi menjadi beberapa fungsi manajemen, yaitu fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengkoordinasian dan pengawasan/pengendalian. Agar lebih mudah untuk memahami susuatu yang ruis akan digambarkan dalam suatu bagianatau fungsi yang membuat proses keseluruhan.guna memudahkan dalam memahami yang rumit ke penjabaran pemahaman yang lebih sederhana dalam proses secara keseluruhan ha ini sering disebut model. Model Manajem yang merupakan kegiatan uatama manajem yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian.

Ø  Perencanaan

Pada prinsipnya merupakan pemilihan sasaran organisasi atau penentuan tujuan organisasi yang kemudian dijabarkan ke dalam bentuk kerja sama dan pembagian tugas. Pembagian tugas tersebut merupakan peta petunjuk kerja (work map) yang menggambarkan dan menunjukkan bagaimana  tujuan organisasi dapat dicapai oleh seluruh anggotanya.

Sekalipun perencanaan dibuat secara ringkas dan padat, namun harus mencangkup pengelolaan sumber daya manusia , modal dan alam yang dibutuhkan organisasi  serta dengan perencanaan memungkinkan kepada setiap anggota organisasi untuk dapat melaksanakan tugasnya sesuai dengan tujuan dan memungkinkan pula adanya kemajuan kearah tujuan yang dapat diamati dan diukur, sehingga tindakan pengendalian dapat diambil apabila tidak ada kemajuan organisasi.

Ø  Pengorganisasian

Merupakan sebagai alat yang akan dapat merealisasi sasaran atau tujuan organisasi yang telah dibuat oleh manajer. Alat untuk merealisasi sasaran tersebut tentunya harus baik yaitu cocok dengan jenis perusahaan yang dikelolanya.

Ø  Kepemimpinan

Dilakukan oleh manajer untuk dapat mengarahkan,mgkordinasikan dan mempengaruhi kepada bawahan untuk bekerja dengan sadar dan tanpa paksaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Fungsi ini dapat dinamakan dengan kepemimpinan mengarahkan,memotivasi dan sebagainnya. Apapun namanya ,fungsi ini mencangkup upaya dalam menggerakkan pengaruhnya kepada anggota organisasi atau karyawan untuk bekerja dengan mengacu pada pencapaian tujuan perusahaan.

Maka Kegiatan kepemimpinan lebih kongkret sifatnya karena berhubungan langsung dengan orng-orang yang bekerja di perusahaan dalam rangka mendorong, membimbing, memotivasi, mengarahkan dengan cara yang persuasif, komunikatif, bersahabat dan bersemangat.

Proses Manajem dapat digambarkan sebagai berikut:

 

Ø  Proses Analisis dan Sintesis

            Cara penggamabran proses manajemen seperti tergambar diatas merupakan suatu perwujudan dari proses berpikir dalam manajem yang disebut dengan analitis atau analisis. Hal ini disebabkan karena dalam gambar tersebut kita sebenarnya melakukan cara bepikir yang bersifat analitis. Proses analitis yatu proses yang berusaha untuk mengurai atau memisah-misahkan sesuatu yang sedang kita perhatiakn. Dalam proses analisi kita melepas kompinen-komponen yang membentuk sesuatu benda misalnya.setelah kita melepas komponen tersebut lalu kita mempelajarinya dan menganalisisnya secara mendalam masing-masing komponen tersebut. Begitu pula dalam hal ini manajemen dipisah-pisahkan menjadi berbagai fungsi yang dipandang sebagai bagian yang berdiri sendiri-sendiri seolah-olah terlepas antara fungsi satu dengan fungsi yang lain.

Sebenarnya dalam Praktik kehidupan sehari-hari proses interaksi dari berbagai fungsi manajem tersebut tidaklah seperti yang tergambar dalam proses analitis. Interaksi tersebut sebenarnya merupakan proses interaksi yang saling kait-mengkait atau saling tumpang tindih yang bahasa asinya disebut overlaping. Proses interaksi yang tumpang tindih inilah merupakan proses sintesis yang dari interaksi antar fungsi dalam manajem tersebut. Semua fungsi yang berinteraksi saling kait mengakit dan saling tumpang tindih, yang sering menimbulkan pertentangan atau konflik dianatara fungsi tersebut.

Proses sintesis dapat kita lihat dalam gambar sebagai berikut :

Proses sintesis ini merupakan suatu proses manajemen yang harus dilakukan oleh manajer sebagai kelanjutan dari proses analisis yang telah dilakukannya terlebih dahulu. Cara analisis tidaklah cukup bagi seorang manajer, kita harus melanjutkannya dengan dalam proses berpikir sintesis tersebut yaitu mengkaitkannya secara bersama-sama, simultan dan berkelanjutan atau sustainable.

            Sebagai hasil dari proses sintesis itu maka kita harus mengambil keputusan atau making decision. Dari keterkaitan antara berbagai fungsi tersebut secara bersama-sama,simultan dan berkelanjutan, kita haruslah mencari benang merahnya dan benang merah itu merupakan masalah inti yang terkandung di dalamnya dan kita harus mengambil keputusan untuk memecahkan masalah tersebut.

            Keputusan harus diambil dan dalam pengambilan keputusan ini manajer haruslah menggunakan model-model yang rasional agar dapat memperoleh keputusan yang lebih meyakinkan atau credible.

2.3 KETRAMPILAN MANAJEMEN

Secara garis besar terdapat tiga tingkatan dalam suatu organisasi baik organisasi itu kecil, menengah dan terutama organisasi yang sudah besar. Ketiga tingkatan itu adalah manajemen tingkat atas ( top manager ), manajemen tingkat menengah ( middle manager ) dan manajemen tingkat bawah ( low manajer ) yaitu sebagai berikut :

1.      Manajemen Tingkat Atas (Top Manajemen)

Sering disebut pula manajemen puncak atau eksekutif kunci, misalnya dewan direktur, direktur utama, presiden direktur, dan para pejabat eksekutif lainnya. Manajemen puncak bertugas mengembangkan rencana – rencana yang luas dan melakukan pengambilan keputusan strategis. Jadi, keterampilan yang dibutuhkan disini adalah kemampuan yang bersifat konseptual

2.      Manajemen Tingkat Menengah (Middle Manajemen)

Termasuk dalam kategori manajemen menengah ini yaitu pimpinan pabrik, kepala divisi, dan kepala bagian. Tanggung jawab yang harus dilaksanakan para manajer tingkat ini adalah mengembangkan rencana – rencana operasi untuk melaksanakan semua rencana yang telah disusun manajemen puncak. Keterampilan yang dibutuhkan di sini adalah keterampilan yang bersifat manajerial atau manusiawi.

3.      Manajemen Tingkat Bawah (Low Manajemen)

Manajemen tingkat ini bertanggung jawab untuk melaksanakan semua rencana yang telah dibuat manajemen menengah serta tugas untuk mengawasi para pekerja dalam menjalankan pekerjaan sehari – hari. Manajer pelaksana sering pula disebut pengawas atau penyedia tingkat pertama ( first line supervisor ). Karena itu keterampilan yang dibutuhkan di tingkat ini adalah keterampilan yang bersifat teknik.

Jenis keterampilan yang harus dimiliki manajemen yaitu :

1)      Keterampilan Konsepsional

Manajer pada tingkat atas harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, gagasan demi kemajuan organisasi. Keterampilan ini sering disebut sebagai keterampilan konsepsional ( Conceptual Skill ). Gagasan atau idea serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan menjadi suatu rencana atau kegiatan untuk menciptakan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan. Oleh karena itu keterampilan konsepsional ini juga merupakan keterampilan untuk membuat rencana kerja. Suatu rencana kerja biasanya dibedakan menjadi rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek. Hal ini akan sangat tergantung dari ide atau gagasan yang dicetuskannya. Ada gagasan yang tinggi, besar dan kompleks, ada pula yang sederhana. Makin sederhana gagasan yang ingin direalisasikan itu akan semakin pendek jangka waktu yang diperlukan untuk mewujudkan ide tersebut. Sebaliknya semakin besar gagasan yang ingin kita ciptakan maka akan semakin panjang pula waktu yang dibutuhkannya.

2)      Keterampilan Kemanusiaan atau Komunikasi

Keterampilan manusiawi adalah kemampuan untuk bekerja dengan orang lain, memahami dan memotivasi orang lain baik secara individual atau kelompok.

Komunikasi yang persuasif adalah merupakan suatu jawaban yang baik yang harus selalu diciptakan oleh pimpinan atau manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan komunikasi yang persuasif, bersahabat akan membuat anak buah menjadi merasa dihargai dan kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Keterbukaan tersebut akan membuat informasi yang terselubung akan dapat terbuka dan akan bemanfaat positif bagi pertumbuhan organisasi itu. Di samping memungkinkan seseorang berfikir jernih sehingga dapat memacu terbentuknya cipta, rasa dan karsa bagi seseorang tersebut.

Keterampilan berkomunikasi ini diperlukan baik pada tingkatan manajemen atas, menengah maupun bawah. Hal ini disebabkan karena proses komunikasi ini sangat diperlukan pada setiap level manajerial.

3)      Keterampilan Teknis

Keterampilan yang terakhir yang merupakan bekal bagi seorang manajer dalah keterampilan teknis ( technical skill ). Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Adapun keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu misalnya memperbaiki mesin, membuat kursi, merangkai bunga dan keterampilan teknis lain.

Keterampilan ini sangat diperlukan bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah. Semakin rendah tingkatan manajerial seseorang maka akan semakin besar tuntutan bekal keterampilan teknis yang harus dikuasai olehnya. Hal ini adalah wajar karena pada tingkatan yang lebih rendah tentu saja mereka harus lebih bersifat sebagai pelaksana teknis yang harus menguasai unsur -  unsur teknis tersebut.

BAB III

PENUTUP

3.1 KESIMPULAN

Jadi Manajemen Perusahaan merupakan suatu ilmu dan proses tentang upaya manusia yang melibatkan kegiatan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkordinasian dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai sasaran perusahaan melalui pemanfaatan sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang optimal. secara garis besar fungsi-fungsi manajemen terdiri dari empat fungsi yaitu pungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan atau pengendalian. Kemudian keterampilan manajemen dibagi berdasarkan tingkatan atau kedudukan di dalam suatu perusahaan yaitu top manajemen atau manajemen tingkat atas yang lebih menguasai keterampilan konsepsional, kemudian middle manajemen atau manajemen tingkat tengah yaitu lebih menguasai keterampilan kemanusiaan dan komunikasi dan yang terakhir yaitu low manajemen atau manajemen tingkat bawah atau lini pertama lebih menguasai keterampilan teknik di dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

3.2 SARAN

                Saran dari kelompok kami yaitu bagi pembaca khususnya mahasiswa diharapkan mampu menguasai tentang pengertian, fungsi-fungsi dan keterampilan yang ada di dalam ilmu manajemen perusahaan agar kita dapat paham dan mengetahui tentang cara merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, mengatur dan mengendalikan jika kita memilki atau bekerja di sebuah perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

Sumarni, murti. 2014. Pengantar Bisnis. Yogyakarta : Penerbit Liberty Yogyakarta.

Gitosudarmo, Indriyo.1997. Pengantar Bisnis Edisi 2. Yogyakarta : Penerbit BPFE Yogyakarta.

Christine, M.Fuad. 2006. Pengantar Bisnis. Jakarta : Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama.